史洪濤同志先進事跡材料

史洪濤同志，男，中共黨員，51歲，大學(xué)本科，高級工程師，國家注冊安全工程師，現(xiàn)任青島港國際貨運物流有限公司安技部經(jīng)理。多年來，該同志認真貫徹國家省市和青島港安全管理的一系列工作要求，堅持以“保障職工生命安全、推動公司安全發(fā)展”為己任，兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新，確保了公司安全生產(chǎn)無事故。

該同志任職的青港貨運是青島港國際股份有限公司的全資子公司，是青島港轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展現(xiàn)代物流的主要載體，每年創(chuàng)造利潤近10億元，是青島港重要的利潤來源。青港貨運下設(shè)9個直屬部門、11個經(jīng)營中心、20家合資公司，員工總數(shù)2300多人，整體業(yè)務(wù)涉及10大板塊、60多項具體項目，點多面廣，安全管控難度大，特別是該公司負責的危險化學(xué)品集裝箱堆場、液氨冷庫兩個板塊，是青島港、乃至青島市、山東省安全管理重點部位，直接關(guān)系港口的平安穩(wěn)定，安全生產(chǎn)責任重大。

該同志擔任青港貨運安全管理部門負責人期間，深感肩上的安全責任重大，在青島港集團和青港貨運公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以對黨和國家、對港口高度的責任感，全身心投入工作，為抓好安全管理工作無怨無悔、辛勤付出、敢抓敢管，牢固樹立”人安合一”安全理念，在公司率先唱響“公司平安、我的責任”，營造了濃厚的“人人參與、人安合一”的安全管理氛圍。同時，該同志認真落實各級主管部門要求，強力推動安全法規(guī)、制度措施落地，筑牢安全防線，為青港貨運跨越發(fā)展、為青島港平安穩(wěn)定發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

一、牢記責任，強化重點部位安全管控

危險化學(xué)品集裝箱作業(yè)、液氨冷庫、橡膠庫等一直以來都是港口的安全管控重點部位，關(guān)系到港口職工生命安全和港口財產(chǎn)安全的大局。為此，該同志始終把安全重點部位管控作為自身工作的重中之重，下大力氣、嚴查嚴管，特別是天津“8.12”事故以來，主動潛心研究，創(chuàng)新應(yīng)用信息化、智能化管控手段，提升重點部位本質(zhì)安全管理水平。

1. 創(chuàng)新危化品安全管控。青港貨運管轄著青島口岸三個危化品集裝箱堆場，面積7.8萬平方米，堆存國際危規(guī)9大類危化品中除1類爆炸品、2.3類有毒氣體、6.2類感染性物質(zhì)、7類放射性物質(zhì)外的其它各類危化品集裝箱。

不同類別、不同性質(zhì)，帶來不同的安全風險。該同志帶頭學(xué)習(xí)，主動研究，勇于創(chuàng)新，從嚴管控，努力把作業(yè)中的安全風險降到最低。多年的工作研究實踐，使該同志成為危化品管理方面的行家里手，并在2016年青島港“危險品儲運安全管理”比武項目中奪得冠軍，港口危化品的安全管控被命名為“洪濤安控”。

一是深入重點研究。近年來，該同志帶領(lǐng)公司安全管理團隊對進出青島口岸的420種常見危化品、具有多重危險性質(zhì)的189種特殊危化品分別逐個研究，分析危險特性、應(yīng)急處置措施、國內(nèi)外典型事故案例，匯編出臺《危險化學(xué)品集裝箱堆場實用手冊》、《個性化特殊危化品安全管理手冊》，指導(dǎo)日常危化品集裝箱的儲存、運輸和應(yīng)急管理。

二是狠抓源頭管理。該同志修改完善公司《危險化學(xué)品集裝箱管理辦法》等17個規(guī)章，每天深入現(xiàn)場檢查4.3類、5.1類等高危危化品集裝箱直裝直取、多重危險性危化品集裝箱入棚存放等規(guī)定執(zhí)行情況；每周抽查危化品集裝箱的裝箱過程視頻，抽查23家外來危化品集裝箱車隊的323輛危化品集裝箱車輛的相關(guān)資質(zhì)和安全技術(shù)狀況，對不符合要求、安全狀況不達標的，堅決不予入庫作業(yè)。

三是加強技防預(yù)控。該同志致力于技防手段研究應(yīng)用，牽頭完成了“三重測溫、消防噴淋、越界邊防”等十大技防系統(tǒng)，開發(fā)完成青島港危險品安全管理平臺，實現(xiàn)對危化品集裝箱作業(yè)信息的實時監(jiān)控、多點備份、逐級監(jiān)管，并對堆場內(nèi)實施自動管理、自動報警和自動預(yù)警，極大提升了危化品集裝箱堆場本質(zhì)安全水平。

四是強化應(yīng)急管理。該同志牽頭每年與青島市交通運輸委員會港航管理局開展危化品集裝箱堆場安全聯(lián)動應(yīng)急演練，每季與港口公安消防支隊開展防風、防火、防恐等聯(lián)合演練，每月組織危化品集裝箱堆場開展不設(shè)腳本實戰(zhàn)演練，增強了現(xiàn)場職工的應(yīng)急操作能力，提升應(yīng)急管理水平。

2. 創(chuàng)新液氨安全管控。青港貨運下設(shè)三處冷庫，其中兩座為液氨冷庫。該同志堅持每年對冷庫操作人員、現(xiàn)場管理人員進行液氨使用管理安全警示教育和安全專業(yè)培訓(xùn)；多次組織專業(yè)技術(shù)人員，對冷庫的資質(zhì)、制度、規(guī)程、安全文化、重大危險源、相關(guān)方管理等進行全面檢查診斷；牽頭開展液氨冷庫安全風險分級管控和評價，辨識管控風險272項；組織開展液氨冷庫應(yīng)急實戰(zhàn)演練，對演練過程進行量化評價。

該同志連續(xù)組織安全檢查發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患的整改治理推進會，對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患進行專項督查治理，先后組織完成了“氨泵壓差繼電器連接管更換”、“冷庫576盞金鹵燈替代”、“穿堂配電箱銹蝕改造”等安全隱患整改項目，增設(shè)40套煙霧自動感應(yīng)報警系統(tǒng)、72個氨氣濃度自動監(jiān)測報警探頭、40臺全天候視頻監(jiān)控探頭，建設(shè)了全天候、立體化的安全監(jiān)管系統(tǒng)，不斷提升液氨冷庫的安全管理水平。

3. 創(chuàng)新橡膠期割庫安全管理。青港貨運下設(shè)兩個橡膠期割庫，天然橡膠儲量達3萬余噸，價值約5億多元。天然橡膠具有形變、自燃等特性，該同志將橡膠期割庫的安全管理作為又一安全管控重點。該同志全面評估橡膠庫的安全風險點，深入現(xiàn)場、摸排情況，細化了入庫、堆碼、巡查、出庫等作業(yè)全過程安全管控措施，強化現(xiàn)場用電、防雨、監(jiān)控、通風等各項管理要求，制定了橡膠作業(yè)、儲存安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管控安全流程等規(guī)章制度體系，牽頭完成庫區(qū)封閉、閘口設(shè)置、視頻監(jiān)控等物防技防設(shè)施，確保了公司橡膠作業(yè)安全穩(wěn)定。

二、履職盡責，強化綜合安全管理

該同志始終堅持“安全管理沒有任何的捷徑可走，必須下大力氣、用笨功夫，常抓不懈、一抓到底”。為此，該同志多次放棄節(jié)假日等休息時間，一心抓安全保安全，強化公司現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督檢查，走到、看到、檢查到。

1. 推行自主安全管理。青港貨運點多、面廣、線長，安全管控難度大。該同志結(jié)合實際，研究制定基層科隊、基層班組安全自查自糾管理辦法，要求各基層班組每個班次自查問題不少于4項，倒逼各基層單位主動查隱患、主動強管理。

2. 實施準軍事化管理。該同志牽頭組織制訂公司準軍事化安全管理工作方案，率先在危化品集裝箱堆場、液氨冷庫等重點部位進行施行，用準軍事化配工、標準化巡查、實戰(zhàn)化演練、規(guī)范化作業(yè)等，提升基層安全管理水平。通過準軍事化的訓(xùn)練管理，有效強化了職工安全意識、提升了安全自律管理標準。

3. 開展安全優(yōu)化活動。該同志每周牽頭深入基層單位開展安全優(yōu)化，對12個基層單位解剖麻雀、集中會診，整改問題483項；每月組織召開公司安全創(chuàng)新現(xiàn)場推進會，推樹標桿、推廣提升。2015年至今，公司累計完成的192項安全創(chuàng)新成果、95項安全管理創(chuàng)新成果，全面推廣應(yīng)用。

4. 加強設(shè)備安全管理。該同志始終高度重視機械設(shè)備的安全管理工作，為保證人機配合作業(yè)安全，在重箱叉車、正面吊等大型設(shè)備上安裝倒車視頻影像、雷達報警、智能剎車等安全裝置，提升了設(shè)備本質(zhì)安全水平。另外，該同志還牽頭完成了老舊設(shè)備自動滅火系統(tǒng)、在途風控智能管控系統(tǒng)，在集裝箱叉車等設(shè)備上安裝視頻碼垛定位裝置，取得了十幾項安全科技創(chuàng)新成果獎。

三、嚴格管控措施，強化相關(guān)方安全管理

青港貨運是以物流為主營業(yè)務(wù)的單位，屬地內(nèi)相關(guān)方多達56家。為此，該同志高度重視相關(guān)方的安全管理，探索制定了相關(guān)方“七個一”（一次安全審核、一次安全培訓(xùn)、一次安全考試、一次聯(lián)席會議、一次安全承諾、一次安全約談、一次現(xiàn)場檢查）安全管控模式，堅持常態(tài)化、標準化、規(guī)范化安全管理，推動相關(guān)方自覺抓好安全管理，有效提升了相關(guān)方的安全管理水平。

1. 完善制度，從嚴審核。該同志制定了青港貨運《承包、承租單位安全管理辦法》，梳理建立了11項承包、承租單位安全管理責任清單；出臺安全風險保證金制度，嚴格安全生產(chǎn)協(xié)議，嚴格審查安全生產(chǎn)資質(zhì)，倒逼承包、承租單位強化自主安全管理。

2. 強化教育，提高素質(zhì)。該同志針對承包、承租單位安全管理水平、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，每周組織相關(guān)方人員參加公司安全檢查，提升相關(guān)方管理人員的風險辨識、隱患排查能力；每月組織相關(guān)方開展對標學(xué)習(xí)，推廣優(yōu)秀單位的好經(jīng)驗做法；利用微信、QQ等形式，實時推送安全知識，強化安全法規(guī)、管理制度的宣貫。

3. “萬元考核”，高壓嚴管。該同志在強化相關(guān)方自主安全管理的同時，制定了相關(guān)方違章、隱患“萬元考核”制度，對承包承租單位發(fā)生的習(xí)慣性嚴重違章和存在的較大安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款一萬元。2016年實施以來，該同志共考核14家相關(guān)方單位，總計罰款16萬元，極大提升了相關(guān)方的安全遵章守紀意識和管理水平。

天津“8.12”事故以來，國務(wù)院安委會安全巡查組、國家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)、交通部領(lǐng)導(dǎo)和省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理主管部門，先后多次到青港貨運危化品集裝箱堆場進行安全檢查，對公司的安全管理工作給予充分肯定。該同志守衛(wèi)在港口安全生產(chǎn)第一線，為了職工的安全健康和港口的平安穩(wěn)定，日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤耕耘，默默堅守，為港口安全發(fā)展做出了突出貢獻。

[責任編輯：楊凡、蘇琛]

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